트럼프가 짤라버리려 했던 연준 이사 (리사 쿡; Lisa Cook), 연방대법원이 5대4로 해임을 때려막음. 해임 사유로 내세운 모기지 사기 혐의에 대해 쿡이 반박할 기회조차 주지 않고 잘랐기 때문에, 적법한 절차를 위반했다는 판결. 1913년 연방준비법 제정 이후 112년 역사에서 대통령이 연준 이사를 해임하려 한 건 이번이 처음. 대법원장이 다수 의견을 집필하며 "통화정책은 정치적 간섭에서 자유로워야 한다"는 원칙을 재확인

연준 독립성은 살렸지만, 같은 날 같은 대법원이 FTC (공정거래위원회) 위원 해임은 허용하면서 대통령의 독립기관 인사권을 대폭 확대. 6대3으로 FTC 위원 해임을 합법 인정하면서, 독립기관장을 대통령 마음대로 자르지 못하게 해왔던 험프리 판례를 뒤집은 것. 1935년 이후 이어져 왔던 판례. 사실상 FTC·NLRB (노동관계위)·CPSC (제품안전위) 등 20여 개 독립 규제기관장을 대통령이 자유롭게 교체할 수 있는 길이 열림

기업 입장에선 규제 예측이 훨씬 어려워짐. 독립기관의 정치적 독립성은 원래 행정부가 바뀌어도 규제의 연속성을 보장하는 안전장치였음. 이게 무너지면 4년마다 규제 방향이 리셋되는 것이고, 장기 전략을 짜야 하는 기업 입장에선 "지금 규제가 4년 뒤에도 있을지" 자체가 변수로 전환. 바이든 시절 리나 칸이 밀어붙인 빅테크 반독점 소송이 대표적인데, 새 위원장이 오면 없던 일로 돌아갈 수 있는 구조. 테크·통신·금융처럼 규제가 곧 사업 모델인 업종일수록 직격탄

연준 쪽도 완전히 안심할 상황은 아님. 대법원이 쿡의 해임을 막은 건 절차적 하자 때문이지, 대통령이 연준 이사를 "정당한 사유"로 해고할 수 있는지 자체는 안 건드림. 트럼프는 판결 직후 "절차적 결정일 뿐"이라며 "즉각 적절한 조치를 취하겠다"고 경고. 쿡을 정식 절차로 다시 해임하려 할 가능성이 남아 있음 (해고 못 하면 이사 자리를 늘려서 밀어붙이는 전략도 가능). 사건은 하급심으로 돌아가서 "정당한 사유"의 정의를 놓고 다시 싸움이 시작되는 구조

신임 연준의장 케빈 워시가 취임 후 첫 기자회견에서 "물가 안정을 반드시 이루겠다"며 매파 기조를 밝힌 직후의 판결이라 시장의 해석이 갈림. 연준 독립성이 유지되면 워시가 트럼프의 금리 인하 요구를 거부할 여지가 더 커짐. 6월 점도표에서 18명 중 9명이 올해 금리 인상을 전망. 6/17 FOMC 직후 2년물 국채 금리가 14bp나 뛰었을 정도로, 채권시장과 달러 강세에 직접적으로 영향을 줄 수 있는 변수

뉴질랜드 출신 우주 스타트업 Rocket Lab (나스닥: RKLB)이 위성통신 회사 Iridium Communications를 80억불에 인수. 주당 54불 (현금 27불 + RKLB 주식)로 프리미엄 24.1%. 2026년 우주 산업 최대 M&A. SpaceX가 750억불 메가 IPO를 터뜨린 지 17일 만에 나온 초대형 딜로, 우주 산업 M&A 물결의 시작점이 될 수 있음

로켓랩은 소형 로켓 재사용 회사로 시작, 중대형 로켓까지 확장하다가 아예 위성망까지 통째로 삼킴. 우주판 수직통합의 교과서. 소형 로켓 Electron으로 이름을 알렸고, 중형 재사용 로켓 Neutron도 올해 안에 첫 비행 예정. 여기에 Iridium의 글로벌 LEO (저궤도) 위성망 66기 + 가입자 250만 명 + L-band 주파수 라이선스까지 확보하면, 위성 설계·제작·발사·운영을 하나의 회사에서 다 하는 구조가 완성

Iridium을 사는 이유는 단순. 위성망을 처음부터 만들면 10년이 걸리고 수십억불이 들지만, Iridium은 이미 해당 비즈니스로 수익을 내는 중. 항공·해운·국방·IoT 고객이 깔려 있고, 주파수도 확보된 상태. 사서 갖다 쓰는 게, 직접 짓는 것보다 빠르고 싸다는 판단. 현금 쪼달리는 부분은 도이치뱅크·웰스파고에서 36억불 브릿지론으로 조달. 피터 벡 CEO가 1년 전부터 인수하고 싶어서 째려보고 있었다고 직접 밝힘

직접 겨냥하는 건 SpaceX의 Starlink. Starlink가 커버하지 않는 IoT·D2D (Direct-to-Device, 위성-단말기 직접 연결)·PNT (위치·항법·시각) 영역에서 차별화하겠다는 전략. 동시에 아마존의 Project Kuiper와도 경쟁 구도. Rocket Lab은 올해만 4건의 인수 (로봇 Motiv, 레이저통신 Mynaric, 방산센서 Geost 등)를 쏟아부으며 사업부 스택을 쌓는 중

2027년 중반 딜 클로징 예정, 규제 승인 + Iridium 주주 표결이 남아있음. 우주 산업 전체로 보면 2026 상반기에 SpaceX 메가 IPO → Rocket Lab의 Iridium 인수로 이어지는 흐름. 우주 산업이 "기술 실험"에서 "M&A·자본 게임"으로 넘어갔다는 신호. SpaceX도 IPO 직후 EchoStar의 주파수를 인수하면서 두 회사가 나란히 위성망 확보전에 돌입한 상황 (경쟁 치열하면 소비자는 넘나 좋은 것)

실리콘밸리 VC 대부 마크 안드레센 (a16z 공동창업자), 국방부 자문기구인 Defense Policy Board (DPB, 국방정책자문위)에 합류. 피트 헤그세스 국방장관이 발표한 15인 자문위원 중 하나로, 위원장은 트럼프 1기 무역대표 로버트 라이트하이저. 틸 캐피탈 출신 블레이크 마스터스도 함께 선임. 실리콘밸리 VC가 국방 정책의 핵심 자문 자리에 앉은 건 이번이 사실상 처음

문제는 a16z가 투자한 회사들이 국방부 조달의 최대 수혜자라는 점. Anduril (밸류 610억불)·Skydio (군용 드론)·Shield AI 등 a16z 포트폴리오 기업들이 미 국방부와 수십억불 규모 계약을 체결 중. 3월에는 미 육군이 Anduril에 200억불짜리 장기 계약을 내줬을 정도. DPB는 조달 결정권은 없지만 국방장관에게 조달 방향을 자문하는 기구, 즉 방향을 설정하는 방에 앉게 된 것

사실 이건 안드레센 한 명에 국한된 얘기가 아님. 트럼프 행정부 출범 이후 머스크·틸·안드레센·팔머 러키 (Anduril 창업자) 계열 인사 30명 이상이 연방 기관에 자리 잡은 상황. 안드레센은 이미 대통령 과학기술 자문위원회 (PCAST)에도 속해 있고, DOGE (정부 효율화) 인재 네트워커 역할도 한 것으로 알려짐. 실리콘밸리가 워싱턴에 주요 인물을 알 박아 놓는 속도가 점점 빨라지는 중

공시 의무가 아직 없다는 게 논란의 핵심. DPB 위원에 대한 재산 공개 규정이 발표되지 않은 상태에서 임명이 먼저 이뤄짐. VC가 자기 포트폴리오에 유리한 방향으로 국방 정책을 자문하는 구조적 이해충돌 가능성을 감독할 장치가 아직 없는 셈. 마침 2025년 미국 방산 VC 투자가 490억불을 넘기며 역대 최고를 찍은 시점이라, 이해관계 규모 자체가 과거와 비교가 안 되는 수준

a16z 입장에선 이미 한 발 더 나아감. 런던 사무실을 닫고 미국에 자원을 집중하겠다고 선언, 5번째 크립토 펀드 22억불도 모집 완료. 동시에 a16z 공동창업자 벤 호로위츠는 라스베이거스 경찰에 760만불을 기부했는데, 그 돈이 Skydio 드론과 Flock Safety 카메라 구매에 쓰인 것으로 드러남. 실리콘밸리가 워싱턴을 먹는 건지, 워싱턴이 실리콘밸리를 먹는 건지, 경계가 사라지는 중 (영업력 쩔긴 함)

포드가 3년에 걸쳐 베테랑 엔지니어 350명을 영입·재고용. AI 기반 품질관리 시스템이 기대만큼 작동하지 않았기 때문. 2023년 JD Power 품질 평가 15위에서 올해 1위까지 뛰어오른 반전의 시작점. 하드웨어 엔지니어링 부사장이 직접 "AI를 도입하고 설계 요구사항을 넣으면 딸깍 한 번에 고품질 제품이 나올 줄 알았다. 착각이었다"고 인정. 사내에선 이 베테랑들을 "그레이비어드 (gray beards; 지혜와 연륜을 상징)"라고 부르는 중

경험 많은 엔지니어들이 회사를 떠나기 전에 지식을 AI에 이전하지 못한 게 근본 원인. 2020년 이후 포드는 사무직 5,300명 이상을 줄이면서 자동화 시스템에 의존하는 방향으로 전환. 이 과정에서, 수십 년 쌓인 현장 노하우가 데이터로 정리되기 전에 사람이 먼저 나가게 됨. AI는 인풋 데이터에 의존적이라, 결과는 뻔했음. 포드 COO가 "자동화 품질 시스템에 점점 더 의존했는데, 결과가 안 나왔다"고 직접 시인

결과는 극적. 재고용한 엔지니어들이 후배 교육 + AI 시스템 재훈련을 담당한 뒤, 포드가 JD Power 2026년 초기 품질 평가에서 16년 만에 메이저 브랜드 1위를 차지. 100대당 152건으로 닛산 (156건)·뷰익 (162건)을 제치고 1위. F-150·머스탱·슈퍼듀티가 2년 연속 각 세그먼트 1위. 포드 CEO 짐 팔리는 "보증·리콜 비용 절감으로 수억불 아껴준 셈"이라고 언급

그렇다고 AI를 포기한 건 아님. 오히려 10만 건 이상의 AI 테스트를 추가로 도입해서 엣지 케이스를 잡는 데 쓰는 중. 핵심은 "AI가 사람을 대체한다"가 아니라 "제대로 된 사람이 AI를 가르쳐야 AI가 작동한다"는 교훈. 사람 없이 AI만 돌리면 품질이 오히려 나빠지는 실증 사례를 만든 셈 (그럼에도 불구, 포드는 올해 미국 리콜 1위. 51건에 1,100만 대 이상으로, 2위보다 두 배 넘는 수준)

이 사례가 나온 같은 주에, OpenAI·앤스로픽·아마존·MS가 공동으로 RAISE US (5억불 규모 비영리 재교육 프로그램)를 출범. 지나 레이몬도 전 상무장관이 주도하는 이 프로그램은 AI 시대에 밀려날 수 있는 미국 노동자 재교육이 목적. 포드의 경험이 시사하는 건, 재교육보다 더 어려운 건 "어떤 사람이 갖고 있는 어떤 지식을 잃으면 안 되는지 미리 아는 것"이라는 점 (AI Transformation; AX의 핵심)

"부의 대이동" (Great Wealth Transfer) 흐름에서, 월가 자산관리 업계가 때려맞는 중. 베이비부머가 쥐고 있는 124조불 자산이 향후 20~25년간 MZ세대로 넘어감. 돈은 물려받되 자산관리사는 자른다는 게 이 세대의 기본 입장. 차세대 부유층의 81%가 부모 자산관리사를 갈아치울 계획이라는 조사까지 나온 상황 (부모 자산관리사 생존율 19%)

자산관리사가 하는 일은 단순히 주식 골라주는 게 전부가 아님. 폭락장에서 공포 매도 막아주는 행동 코칭, PE·사모대출 같은 일반인 접근불가 투자 연결, 절세·사업승계·보험까지 통합 재무 설계, 세무사·변호사 네트워크까지 패키지로 제공. 이 서비스 대가로 운용자산의 약 1%를 매년 챙기는 구조인데, 모건스탠리 자산관리 부문만 해도 고객 자산 7.3조불에 연매출 318억불 (2025년)

다만 1% 수수료가 복리로 얼마나 갉아먹는지 아는 세대라서, 부모가 넣어둔 고비용 액티브 펀드를 물려받자마자 초저비용 ETF·인덱스 펀드로 갈아탐. 스마트폰으로 돈 관리해온 세대라 앱 없는 자산관리사는 답이 안 되고, Gen Z의 43%는 아예 사람 없이 로보어드바이저 (알고리즘 자동 투자)만 쓰는 중. 투자 가치관도 정반대라 ESG·크립토·사모 같은 대안 자산으로 포트폴리오를 재편하는 중

월가도 가만히 있진 않음. 모건스탠리는 E-Trade (2020년 인수)를 통해 기업 스톡옵션 관리를 맡으면서 S&P 500 기업의 40%를 고객으로 확보. 직원 스톡옵션이 현금화되면 자동으로 E-Trade 계좌에 들어오고, 자산이 불면 자연스럽게 자문 고객으로 넘어오는 구조. 골드만삭스도 ETF 운용사 인수로 저비용 상품 라인업 강화 중

이만큼 밸류가 있는데도 81%가 자를 계획인 건, 서비스 자체보다 전달 방식의 문제. 골프 치면서 쌓는 관계 대신 앱 기반 실시간 대시보드, 연 1% 포괄 수수료 대신 서비스별 과금을 원하는 세대라서, 같은 서비스를 다르게 포장해서 내놔야 하는 상황. 로보어드바이저·저비용 플랫폼이 이 틈을 치고 들어오는 중이라, 전환 속도가 124조불의 행선지를 가를 예정